Угроза увольнения и отношение к работе

Кнут и твердый и пряник — распространенная практика повышения удовлетворенности и увлеченности работой. «Не нравится — уходи. За воротами очередь стоит». Изменение трудовых установок работников в ситуации угрозы увольнения изучалось в работе Смирновой А.Ю. (Смирнова А. Ю. Динамика трудовых установок работников в ситуации угрозы потери работы [Электронный ресурс] // Организационная психология, 2019. Т. 9. № 2. С. 8-31. URL: http://orgpsyjournal.hse.ru ).

Кроме изучения самих трудовых установок, это интересное исследование высвечивает на, мой взгляд, тему для отдельного поста — возрастную дискриминацию на рынке труда в России.

В исследовании длившемся год приняли участие работники подразделения банка, в котором происходило сокращение персонала. Это позволило проанализировать удовлетворенность трудом и увлечённость работой до, во время и после сокращения штата. Вся выборка была поделена по возрасту на три группы. Группа 1 (23–30 лет): N = 30; средний возраст 26.3 лет; мужчин — 6, женщин — 24. Группа 2 (31–45 лет): N = 72; средний возраст = 37.2; мужчин — 12, женщин — 60. Группа 3 (45–55 лет): N = 50; средний возраст 49.8 лет; мужчин — 3; женщин — 47.

В краткосрочной перспективе угроза потери работы выступает мотиватором повышения энергичности персонала, однако со временем этот положительный эффект сходит на нет: «Угроза потери работы ведёт к временному повышению удовлетворённости трудом, что, на наш взгляд, объясняется переоценкой (повышением) субъективной значимости работы для работника в ситуации, когда её можно лишиться, а также оценкой собственной способности трудоустроиться как недостаточной, однако это повышение также носит непродолжительный характер (до шести месяцев) и уже через 12 месяцев нивелируется.»

Наиболее высоко угрозу потерять работу оценивают работники старше 45-ти лет, менее всего работники до 30-ти лет: «Когнитивная оценка угроз потери работы до начала проекта оптимизации структуры персонала имела значимые различия только между группами до 30 и старше 45 лет, где эти угрозы оценивались выше, а в ходе реализации проекта организационных изменений приобрела выраженные значимые различия во всех группах. Полученные данные подчёркивают, что сотрудники разного возраста по-разному оценивают рабочую ситуацию. Как наиболее угрожающую её оценивают именно сотрудники старшего возраста.

Та же динамика наблюдается и для переживаний вызванных угрозой потери работы. Изначально показавшие значимые различия только в группе до 30 и старше 45 лет, эти переживания показали значимые различия во всех возрастных категориях работников, при этом наименее подвержены данному деструктивному переживанию молодые (до 30 лет работники), а вот работники старше 45 лет оказываются уязвимы в наибольшей степени. Несмотря на то, что когнитивная оценка угроз в данной рабочей группе постепенно снижается (хотя и не до изначального уровня), переживания, связанные у потенциальной угрозой потери работы, остаются на критически высоком уровне.»

Наиболее же уязвимая группа работников в ситуации изменений в организации - «это работники в возрасте старше 45 лет, преимущественно женщины-служащие.»

Photo by Kalen Emsley on Unsplash